ทุกปี Apple เป็นเจ้าภาพจัดกิจกรรมเพื่อเผยแพร่ผลิตภัณฑ์และซอฟต์แวร์ กิจกรรมดังกล่าวกลายเป็นเซสชั่นไดนามิกสำหรับ Apple ในการถ่ายทอดความคิดนวัตกรรมและกลยุทธ์ไปสู่ผลิตภัณฑ์และบริการของ Apple ก่อนหน้านี้เหตุการณ์ถูกยึดโดยสตีฟจ็อบส์ผู้ร่วมก่อตั้งประธานและซีอีโอและโพสต์ความตายของเขา; ทิมคุกจับสายบังเหียนในมือของเขา

ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ของ Apple และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเริ่มรู้หรือเปรียบเทียบกันระหว่างผู้นำทั้งสอง สิ่งนี้ได้จุดประกายการอภิปรายว่าใครเป็น CEO ที่ดีกว่าของ บริษัท มีข้อโต้แย้งหลายประการในความโปรดปรานและต่อต้านซีอีโอทั้งสองที่ทำงานได้ยอดเยี่ยม ในความเป็นจริง Tim Cook กำลังดำรงตำแหน่งด้วยความซาบซึ้งอย่างมากจากพนักงานของ Apple

สตีฟจ็อบส์กับทิมคุก

ผู้นำทั้งสองมีอุดมการณ์ของตัวเองสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การตลาดและความพึงพอใจของลูกค้า ในฐานะที่เป็นแฟนแอปเปิ้ลเรามักจะเก็บมุมที่อ่อนนุ่มให้กับสตีฟอยู่เสมอ อย่างไรก็ตามเราไม่ต้องการให้การรักษาที่ไม่เป็นธรรมกับ Mr Cook เราให้การวิเคราะห์เชิงลึกของการอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำตลาดได้กล่าวเกี่ยวกับการเปรียบเทียบนี้ Infographic ยังมีประโยชน์ในการกำจัดข้อสงสัย

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์

Steve Jobs เชื่อในการสร้าง "ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม" ที่ Apple เขาจะใส่หัวใจและจิตวิญญาณของเขาในการสร้างผลิตภัณฑ์ใด ๆ หากพนักงานอยู่ในช่วงวันหยุดคริสต์มาสเขาจะโทรกลับหาเขาเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในชั่วข้ามคืน เขาจะไม่สนใจเกี่ยวกับความเสียหายทางจิตวิทยาของพนักงาน ดังนั้นพนักงานจะเป็นเพียงผู้อำนวยความสะดวกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพราะเป้าหมายของสตีฟคือการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการนักฆ่าสำหรับผู้บริโภคทั่วโลก

Tim Cook กลับเป็นห่วงเรื่องทุกอย่างใน บริษัท มากขึ้น เขาเข้าใจถึงความต้องการของพนักงานที่ทำงานให้กับแอปเปิลและแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมมากขึ้นด้วยการปรับปรุงวัฒนธรรมการทำงาน การเปลี่ยนแปลงการจัดการนี้มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์นวัตกรรมของ Apple ซึ่งเป็นกบฏภายใต้การนำของ Steve Jobs ผู้คลั่งไคล้ในเรื่องนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ คุกไม่สามารถแสดงความบ้าคลั่งนั้นได้ วิธีการที่อ่อนโยนของเขาทำให้ บริษัท กลายเป็น บริษัท ธรรมดา ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมสังเกตว่าภายใต้การนำของ Cook, Apple เริ่มอัพเกรดสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แทนที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์ที่มีการปฏิวัติเช่น iPod, iPhone และ iPad

ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ตามที่พนักงานของแอปเปิล สตีฟจ็อบส์ เป็น“ ซีอีโอสงคราม” เมื่อจ็อบส์กลับไปที่แอปเปิ้ล บริษัท ก็ผ่านช่วงเวลาที่ไม่ดี และบางทีบางทีจ็อบส์ก็แสดงความกล้าและความก้าวร้าวที่ไม่เหมือนใครที่จะนำแอปเปิลขึ้นมาจากหนอง ท่าทางที่ก้าวร้าวของเขานั้นได้รับการชื่นชม แต่ตอนนี้ บริษัท ได้รับชื่อเสียงในฐานะเทคโนโลยีอันดับหนึ่งของโลกในด้านการสื่อสารผู้คนมีความสำคัญต่อการรุกรานแบบเดียวกันซึ่งควรจะอ่อนตัวลงในขณะนี้

ในทางกลับกัน คุก ดูสงบและสงบและท่านี้ทำให้ บริษัท มีความอ่อนโยนมากขึ้น Wakabayashi มีความสำคัญเมื่อเขากล่าวว่าสตีฟสนใจเพียงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและในการแสวงหาความเป็นเลิศเขาได้กีดกันความสนใจของพนักงานเนื่องจากพวกเขาเป็นเพียงผู้อำนวยความสะดวกในการบรรลุเป้าหมายของสตีฟ ในขณะที่ Cook กังวลมากขึ้นเกี่ยวกับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท

ความเฉียบแหลมทางการตลาด

ก่อนที่จะทำอาหารแอปเปิลอยู่ในสภาพยุ่งเหยิงทั้งด้านการเงินและการปฏิบัติการ แม้ว่าเราจะต้องยอมรับความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และการออกแบบผลิตภัณฑ์อัจฉริยะของสตีฟจ็อบส์ แต่คุณภาพก็ลดลง แต่ความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ก็แย่มากและต้นทุนก็ไม่สามารถควบคุมได้ Apple เป็นผู้เล่นในอุตสาหกรรมที่มั่นคง เมื่อเข้าสู่ Cook ทุกอย่างก็เปลี่ยนไป

Cook เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางการตลาดและลดต้นทุน ด้วยประสบการณ์ของเขาที่ IBM ซึ่งเขาเร่งการจัดการซัพพลายเชน Cook นำเสนอการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในด้านการตลาดแบบบูรณาการการออกแบบผลิตภัณฑ์และการผลิตใน Apple ความคิดของเขาคือการนำเสนอ "วิธีแก้ปัญหาที่ซับซ้อนง่าย ๆ " และเพื่อให้เป็นไปได้เขาได้เปิดตัวแคมเปญการตลาดที่ยิ่งใหญ่, งานวิศวกรรมที่ใหญ่โตและวิธีการประหยัดต้นทุน

ข้อสรุป

หากความคิดของคุณถูกครอบงำด้วยหัวใจคุณจะต้องเอาชนะ Steve Jobs ในฐานะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ และถ้าจิตใจของคุณทำทุกสิ่งที่คิด Tim Cook จะเป็นผู้นำในอุดมคติของ Apple สำหรับคุณ และเรามักจะฟังใจเราเสมอ - ดังนั้นสตีฟจ็อบส์จึงเป็นฮีโร่และอุดมคติของเรา

แบ่งปันความคิดของคุณกับเราในความคิดเห็นบน Facebook, Twitter และ Google Plus